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                集團公司召開《2022年發展綱要》落實措施匯報會

                2022-04-11

                       為了準確貫徹落實集團公司2022年經濟工作會議精神,全面推進集團公司《2022年發展綱要》確立的“調結構,保增收,去庫存,抓清收,強管理”十五字方針主要任務落到實處,近期,集團公司分階段組織召開《2022年發展綱要》落實措施匯報會,調度一季度工作進展。集團公司黨委書記、董事長、總經理高蘭銀出席會議,聽取了集團公司經理會成員和各企業(單位)、中心負責人的匯報,對下一階段工作提出了要求。

                       高董事長指出,集團公司經濟工作會以后,各企業(單位)、中心普遍傳達了會議精神,開展了《2022年發展綱要》學習討論??傮w來看,達到了統一思想、明確任務、提振信心的效果,尤其是各企業(單位)、中心都能從實際出發,細化預期目標,量化經營任務,提出了貫徹“十五字”方針的具體措施和具體辦法。2022年第一季度,盡管受市場走向和疫情散發影響,集團公司經營發展起伏較大,但全體管理人員都能積極進取、努力止損、竭力全力往前趕,特別是開發建筑業啟動早進展快,工程質量好,安全抓得緊,有望成為集團公司整體效益增長的主力軍。

                       高董事長要求,要貫徹綱要精神,切實抓好落實?!?022年發展綱要》是統攬集團公司全年經營發展的總綱,落實好“十五字”方針,既是經營指南,也是工作重點。要認真學習綱要,重點領會綱要內涵,用綱要指導實際工作。各企業(單位)、中心要結合實際,相互借鑒,舉一反三,真正把綱要提出的目標計劃好、把綱要提出的項目量化好、把綱要提出的任務落實好,保持定力、凝心聚力,細化措施、分層落實,靠實責任、全面推進。

                       高董事長要求,要強化責任擔當,積極主動作為。越是困難增大,越要強化責任擔當、積極主動作為,緊抓有利時機,發揮集團公司的體制優勢,平移調配,增產增收,調劑余缺,化被動為主動。在做好疫情防控的同時,確保員工薪酬發放到位。

                       高董事長要求,要加大督導力度,嚴肅考核問責。要上下聯動與分級負責相銜接,目標引領與問題導向相結合,落實督查檢查制度、周例會制度,及時發現問題、分析問題、解決問題,把問題處理在萌芽狀態。要樹立管理就是服務的理念,寓管理于服務之中,主動幫助基層一線排憂解難。督查檢查工作就是學習的機會和過程,經驗是自下而上的,理論是實踐總結出來的;機關部室同志到基層督導要講方式、講方法、多學習、做服務,對基層一線反映的問題答復要及時、反應要迅速,主要情況要及時向上報告。

                       高董事長要求,要堅定發展信心,保持經營定力。當前形勢下,各級管理人員尤其是中高層管理人員,既要有無往不勝的信心,也要有堅如磐石的定力,堅決貫徹集團董事會的決策部署,確保董事會決定的事項、確定的項目、布置的任務、提出的要求,貫徹到底,落實到位。要弘揚企業精神,切實增強管理團隊和廣大員工的文化認同,提高在企為企、在企愛企、在企憂企的自覺性,形成發展合力,增強發展動能。要堅持目標導向,切實改進工作作風,說了算、定了干、馬上辦,不達目標不罷休。要統籌疫情防控和經營發展,處理好發展與安全、質量與效率的關系,緊繃安全生產這根弦,堅決杜絕各類安全事故發生,努力提升經營效益,實現安全發展、綠色發展、低碳發展,確保工作到位、任務落實、效益增長。

                       各企業(單位)、中心將在集團公司董事會的堅強領導和關心支持下,緊緊圍繞集團公司《2022年發展綱要》,持續弘揚吃苦文化,秉持奉獻精神,以時不我待的緊迫感、只爭朝夕的責任感、舍我其誰的使命感,堅定發展信心,認真履職盡責,抓主抓重抓實,抓時間、搶進度、保質量、上水平,確保全年目標任務順利完成,用嶄新業績向黨的二十大獻禮。(通訊員  張麗)


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